はじめに 社会保険料は、事業者・従業員の双方にとって最もインパクトの大きい固定コストの一つです。 「利益が出ていないのに、社会保険料だけは毎月確実に出ていく」「昇給したら、手取りが思った以上に増えなかった」 こうした不満や違和感は、社会保険料…

はじめに 労災保険は、原則として「労働者のための保険」です。 そのため、 会社役員 個人事業主 一人親方 といった立場の人は、通常は労災保険の対象外となります。 しかし実務では、経営者本人や一人親方が現場で作業するケースは非常に多く、万一の事故リ…

はじめに 残業代の計算は、給与計算の中でも最もトラブルになりやすい分野です。 「固定残業代があるから大丈夫」「月給制だから細かく計算しなくていい」 こうした認識のまま処理をしていると、未払い残業代・労基署是正・過去分の遡及支払いにつながるリス…

はじめに 年末が近づくと、事業者・経理担当者に必ず発生する業務が年末調整です。 「毎年やっているが、正直なところ流れを理解しないまま処理している」「なぜ還付が出る人と追徴になる人がいるのか説明できない」 このような状態のまま年末調整を行ってい…

はじめに 給与や賞与を支給する際、事業者が必ず行わなければならないのが源泉所得税の計算と控除です。 「毎月の給与計算は何となくやっているが、計算根拠はよく分かっていない」「賞与の源泉税は毎回計算方法を忘れてしまう」 このような状態のまま処理を…

はじめに 従業員を初めて雇うとき、多くの事業者が戸惑うのが「やるべき手続きの多さ」です。 求人や面接ばかりに意識が向きがちですが、実務では雇用と同時に、 行政手続き・保険手続き・社内整備など、複数の対応が一気に発生します。 これらを後回しにす…

はじめに 社会保険の加入基準は、法人か個人事業かによって大きく異なります。 しかし実務では、 うちはまだ加入しなくていいと思っていた 従業員が少ないから対象外だと思っていた 税理士・社労士から説明を受けたが腑に落ちていない といった誤解が非常に…

はじめに 新規創業時に資金調達を検討する際、多くの人が利用するのが「制度融資を使った創業融資」です。 自己資金だけでは足りない初期投資や運転資金を補うため、創業融資はほぼ避けて通れないテーマと言えます。 一方で、 何を準備すればよいのか分から…

はじめに 銀行融資の金利について、多くの経営者は「一度決まったら動かないもの」「交渉しても意味がないもの」と考えがちです。 しかし、実務の現場では金利は固定された数字ではなく、会社の状況や取引段階に応じて見直される余地がある条件です。 ただし…

はじめに 事業計画書は、単なる「目標を並べた資料」ではありません。 銀行融資・補助金・社内の意思決定のいずれにおいても、事業計画書は「将来の見通しを数字で説明し、資金の回収可能性を示す資料」です。 実務でよくある失敗は、計画書が“熱意の文章”に…

はじめに 中小企業にとって銀行は、単なる「お金を借りる相手」ではありません。 資金繰り・設備投資・事業拡大・危機対応まで、経営の重要局面で必ず関わる存在です。 しかし実務の現場では、 社長は頑張っているのに、銀行の反応が悪い 数字はそこまで悪く…

はじめに 中小企業の融資において、長年当たり前のように求められてきたのが 「代表者保証（経営者保証）」です。 会社が返済できなくなった場合、 社長個人が無限責任で返済義務を負うという非常に重い制度であり、 会社をたたんでも個人破産が残る 事業承…

はじめに 銀行融資の相談で、必ず確認されるのが「資金使途」です。 その中でも特に重要なのが、運転資金と設備資金の区別です。 この2つを曖昧にしたまま融資を受けると、 希望額が通らない 返済条件が不利になる 銀行評価が下がる といった問題が起こりや…

はじめに 中小企業が金融機関から融資を受ける際、非常に高い確率で関わるのが 信用保証協会です。 「保証協会付き融資なら借りやすい」 「プロパー融資よりハードルが低い」 といったイメージはあるものの、 なぜ借りやすいのか／銀行・保証協会・企業の関…

はじめに 銀行融資の場面で、決算書以上に重視される指標があります。 それが「DSCR（Debt Service Coverage Ratio）」、 日本語では借入金の返済能力と呼ばれる指標です。 売上や利益が出ていても、 「返せる会社かどうか」は別問題です。 銀行はこの点を、…

はじめに 資金繰り表は、会社が「いつ・いくら・足りなくなるのか」を可視化するための管理資料です。 損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）が黒字でも、資金繰り表を作っていなければ資金ショートは起こります。 中小企業の倒産理由の多くは「赤字」ではな…

はじめに 損益計算書（Profit and Loss Statement／P/L）は、会社の「儲ける力」を表す財務諸表です。 売上が伸びていても、P/Lの構造が悪ければ利益は残りません。 中小企業の現場では、 売上は増えているのに利益が出ない 節税を優先しすぎて利益構造が歪…

はじめに 貸借対照表（Balance Sheet／B/S）は、会社の「体力」と言われるほど、企業の安定性を示す重要な財務諸表です。 損益計算書（P/L）が“筋力”なら、B/Sは“骨格”。 骨格が弱い会社は、黒字でも倒産します。 特に中小企業においては、 銀行からの信用（…

はじめに 製造業では、商品を仕入れて売る小売業・卸売業と異なり、自社でモノを作るため「原価計算」が必須となります。 原価計算は、単にコストを集計するだけではなく、 売価設定・利益管理・製造計画・不良削減・歩留改善・在庫評価・経営判断にまで影響…

はじめに 決算で最も混乱しやすい分野のひとつが「経過勘定（前払費用・未払費用）」です。 同じ支払い・同じ請求でも、「どの期間の費用なのか」という視点で見なければ、正しい仕訳になりません。 特に中小企業では、 毎月定額の費用（家賃・保険料・リー…

はじめに 決算書でよく目にする「引当金」。中でも代表的なのが、賞与引当金と貸倒引当金です。 引当金はかんたんに言うと、「将来ほぼ発生すると見込まれる費用・損失を、あらかじめ見積もって今期の費用として計上しておく」ための勘定科目です。 特に、 …

はじめに 決算の現場で必ず行うのが「決算整理仕訳」です。 日々の会計処理だけでは正確な期間損益にならないため、 決算では発生主義・網羅性・正確性を満たすための調整を行います。 しかし決算整理仕訳は種類が多く、 「どれが必須で、どれが任意なのか」…

はじめに 決算書や日々の仕訳で必ず登場する「売掛金」「買掛金」。なんとなく「ツケの売上」「掛けで仕入れた代金」というイメージはあっても、 お金の流れ・利益との関係・資金繰りへの影響までイメージできている方は意外と多くありません。 売掛金・買掛…

はじめに 「利益は黒字なのに、なぜお金が増えない？」「決算上は黒字なのに資金が苦しい」 ――多くの経営者がぶつかる典型的な疑問です。 実は、利益（P/Lの数字）とキャッシュ（資金繰り）には本質的なズレがあります。 会計は“儲け”を表し、キャッシュは“…

はじめに 簿記を勉強して最初にぶつかる壁が、「借方」「貸方」という独特の言葉です。「なぜ増えたのに借方？」「お金が出ていったのに貸方ってどういうこと？」と、直感とズレて感じる人も多いはずです。 しかし、本質的には仕訳はとてもシンプルで、「企…

はじめに フリーランス・個人事業主・中小企業で意外と迷うのが、「駐車場代はどこまで経費にできるのか？」という問題です。 駐車場代は、日々の営業活動・仕入れ・訪問などにおいて発生するため、 経費にできるケースもあれば、経費にできない（私用になる…

はじめに 社用車や営業車を使っていると、どうしても避けられないのが「事故・故障に伴う修理費用」と「代車費用」です。 実務では、次のような相談がよくあります。 修理代は「修繕費」でいい？それとも資本的支出？ 代車のレンタカー代はどの勘定科目にす…

はじめに 経理実務で意外と迷うのが、「広告宣伝費」と「販売促進費」の違いです。 どちらも売上アップを目的とした支出ですが、 広告宣伝費 → 不特定多数への宣伝・認知拡大 販売促進費 → 顧客への購入促進・販売活動の後押し という違いがあり、実務では勘…

はじめに 「このセミナー代って経費になりますか？」「資格学校の受講料は会社の研修費で落としていい？」 研修費・セミナー費は、自己投資・スキルアップと税務の考え方がぶつかる典型的な論点です。 一口に研修といっても、 会社が企画する社内研修 外部講…

はじめに 経理・税務で非常に重要かつ争点になりやすいのが、「外注費か？給与か？」という区分です。 同じ“仕事を依頼して支払うお金”でも、区分を誤ると、 源泉所得税の未納（追徴課税） 消費税の仕入税額控除の否認 給与として社会保険料の追加負担 とい…